君临国际

福建闽都置业生长有限责任公司是君临国际集团旗下专业化资产运营平台，，，，，焦点营业涵盖工程建设、资产治理、物业治理、托管公司及股权治理四大板块。。。。。紧扣省国资委“五大行动”事情安排，，，，，闽都置业将“资产增效行动”作为抓手，，，，，推动古板资产治理向综合资产运营转型，，，，，构建“制作—治理—退出—效劳”全链条运营系统，，，，，全力实现国有资产保值增值。。。。。现在，，，，，公司集中治理房产约22万平方米，，，，，受托治理3家企业股权，，，，，持有待开发土地3宗；；；；；房产出租率一连三年超91%，，，，，资产处置惩罚累计回笼资金3.18亿元。。。。。

强化招租招商运营治理，，，，，提升资产谋划效益

公司坚持市场导向、数据支持，，，，，以精准招商、模式立异、流程优化多措并举，，，，，提升资产谋划效益。。。。。建设房产数字化治理台账，，，，，推行轻资产开展受托治理、中资产通过整体承租实验转租运营、重资产深耕自有物业谋划的差别化运营模式；；；；；实验“一房一策”，，，，，出台《衡宇招租激励治理步伐》激活全员招商动能，，，，，联动7家专业机构、近百名行业经纪职员拓宽立体化招商渠道。。。。。2026年上半年房产整体出租率坚持91%以上，，，，，剔除系统内自用办公面积出租率 87%，，，，，纯商业及写字楼资产出租率70%，，，，，在老旧物业占较量高的情形下，，，，，仍横跨福州市场平均水平5-10个百分点。。。。。

推动头脑从“招租”向“招商”转变，，，，，立异分润招商模式，，，，，将租金与租户谋划业绩适度挂钩，，，，，降低入驻本钱、共享生长收益。。。。。现在，，，，，闽投大厦、水调歌头等重点项目已对接国际办公空间集团、百胜餐饮集团、星巴克等多家头部品牌。。。。。优化招租全流程，，，，，运用密封式报价、团结体招租等机制，，，，，差别化设置租赁缴费、免租期及押付标准，，，，，完善退租治理规则，，，，，既提升招商效率与市场适配性，，，，，又切实包管国有资产清静。。。。。

推进存量资产盘活，，，，，释放资产价值潜能

针对存量资产价值释放不充分、历史遗留问题制约效能等痛点，，，，，公司分类施策、靶向破解，，，，，激活甜睡资产。。。。。聚焦中心城区老旧物业提质，，，，，公司投入5800余万元完成水调歌头项目2.1万平方米更新刷新，，，，，统筹招商运营与一体化物业治理，，，，，园区年租金收入从300万元提升至最高1700万元，，，，，落地“刷新-治理-效劳”全链条运营模式，，，，，实现老旧资产大幅增值。。。。。

着力破解历史遗留难题，，，，，夯实资产治理基础。。。。。不动产确权方面，，，，，完成观风亭新苑、红霞新城等30处房产不动产权证治理，，，，，确权房产价值约1500万元，，，，，化解产权瑕疵制约资产流动性的梗阻；；；；；股权治理方面，，，，，通过司法途径完成鼓岭公司股权工商变换，，，，，优化广东影星宾馆治理，，，，，实现年稳固股东分红约500万元，，，，，让存量股权资产一连爆发收益。。。。。

加速低效资产退出，，，，，优化国有资产结构

坚持“有进有退、优存劣汰”原则，，，，，公司通过市场化处置惩罚、政府收储、整理注销等方法推动低效资产有序退出，，，，，回笼资金反哺主业生长。。。。。土地资产处置惩罚坚持果真透明、市场化运作，，，，，通过股权果真挂牌转让完成南平两宗共75.67亩闲置土地处置惩罚，，，，，回笼资金约2.8亿元，，，，，盘活恒久“甜睡”的土地资源。。。。。精准掌握市场窗口期，，，，，完成中美大厦、竹林境、天骜大厦等7处低效房产处置惩罚，，，，，处置惩罚面积约3500平方米，，，，，回笼资金约3800万元。。。。。

同时，，，，，公司统筹推进存量项目与托管企业分类治理，，，，，加速惠安县青山湾项目政府收储进度，，，，，推进继纬公司专项治亏及工建发公司等7家企业历史账务整理、整理退出，，，，，有序出清低效营业与无效资源。。。。。

探索资源化运营路径，，，，，打造综合资产运营平台

着眼久远生长，，，，，公司推动运营向资源端、数智端延伸，，，，，打造更高水平专业化资产运营平台。。。。。资源化运营取得实质性突破，，，，，围绕闽投大厦项目融资降本需求，，，，，对接金融机构启动CMBS（商业房地产典质贷款资产证券化）妄想，，，，，实现贷款限期20年，，，，，利率从3.7%降至2.82%，，，，，后续随LPR联动下调至2.47%，，，，，年节约财务本钱700余万元。。。。。后续公司将一连探索资产证券化，，，，，在保存资产谋划权条件下释放运营溢价，，，，，推动资产价值向资源价值转化。。。。。

依托集团专业化整合优势，，，，，推动权属谋划性资产“成熟一批、移交一批”，，，，，逐步实现集中统一运营。。。。。探索轻资产输出模式，，，，，深化与银行、AMC等机构相助，，，，，拓展不良抵债资产、债权资产委托运营营业。。。。。搭建一体化资产治理数字平台，，，，，运用大数据、智能风控模子开展效益剖析、价值研判与危害预警，，，，，以数智化赋能资产治理全链条提质增效。。。。。